一、服务宗旨：

        信誉至上，客户至上；成就员工，造福一方。

二、管理目标：

        提供优良产品和服务， 创建优良品牌和形象。

三、价值观念：

  &n🉐bsp;     遵纪守法，诚信为先； 包容忍让，团结友善； 勤劳自强，敬业奉献。

四、经营原则：

  &n🤡bsp;     积追求利润，但不唯利是图； 勇敢参与竞争，但不违反法规。 ༺;

五、执行之道：

    1、执行理念：

        &nb𒅌sp;一服从，二共𝕴识；一决心，二成败；一结果，二原由。

    2、执行方法：

        坚定不移，全力以赴。

    3、执行要求：

        按作业程序完成；按质量标准完成；按数量定额完成ꦇ；按时间要求完成。

六、和谐之道：

    1、思考问题掌握“四度”： 

        转换角度，把握尺度，拿捏力度，注意风度。

    2、工作态度注意“四面”：

  😼     ℱ; 面对客户，以诚相待，服务周全；面对上级，同心同德，尊敬服从；

      &nbs🍎p; 面对下级，严格管理，热忱关爱；面对平级，严于律已，宽以待人。

    3、为人处事坚持“四多”：

        多看别人长处；多想别人好处；多帮别人难处；ཧ多给别人益处。

七、工作作风：

        迅速反应，立即行动；执行到位，持之以恒。

八、计划事项：

        做什么，如何做，何时做，谁去做。

九、激励目的：

&nb♔sp;       有理想，有觉悟，有信心，有目标，有方法，有业绩。

十、管理愿景：

    1、基本思路

        总揽全局，科学筹划；立足当前，着眼长远；

        ****推进，重点突破；♍四方满意，成果共享。

    2、基本方法

        倡导以人为𒈔本，依靠♍团队力量；明确价值观念，把握市场方向；

      ඣ  夯实管理基础，确保工作质量；增强综合实力，ꩵ塑造公司形象。

    3、基本效果

    &nಌbsp;   实现公司人、财、物、信息资源优化整合，🌠牢牢把握市场主动权，经营决策迅速，指挥坚定不移，管理

        机制有效，激励效果明显，带领员工始终做正确💯的事ꦐ；

      ཧ  实现提升员工综合素质,讲究工作效率,保证产品服务质量,售后服务细心周到,不断提高公司经济效益；

    &ꦛnbsp;   实现责权利明确，指令传达畅通，横向配合协调，监督控制有效，反馈及时准确；

&n𝕴bsp;       实现人人有专责，事事有人管，✱工作有目标，考评有依据，奖罚公平合理；

        实现任务有标准，度量能统一，良莠分得清，业绩可对比；    &nဣbsp;  

        实现作业流程有序，沟通协调顺畅，定额数量准确，模🦄式相对固定，责任有迹可寻，依据有证可查；

&nb🍌sp;       ܫ实现自我约束、组织激励与制度约束有效统一，避免工作随意、做错事等现象发生；

        实现客户称心，员ꦛ工舒心，股东安心、政府放心的和谐发展愿景。